怡亚通公司供应链服务与供应链金融发展模式与组织架构

 

一、概述

怡亚通创新发展的十六年,诠释了整个中国供应链行业的发展史。追随者众多,怡亚通 只有不断创新,超越同质化竞争,发挥战略优势、组织优势、经营优势并与所有合作伙伴深 化战略合作关系,团结奋进,力求突破,才能持续领跑行业发展,实现基业长青。 2013年是公司发展历史的转折年,公司在稳定发展业务的同时,仍在不断的整合、优化 和创新业务体系,结合行业与自身资源优势,明确业务发展方向,稳固客户群体,树立企业 形像,为做大做强平台型公司的发展目标而努力。 2013年度,公司完成业务量398.20亿元,比去年同期增长10.52%;实现营业总收入116.22 亿元,比去年同期增长53.85%;实现利润总额约2.63亿元,比去年同期增长65.82%;归属于 上市公司股东的净利润2.00亿元,比去年同期增长59.61% 主营业务范围     作为国内领先的供应链服务商,公司精准洞察企业发展需求,整合优势资源,在中国率 先构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体,以生产型供应链服务、流通消费 型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务为核心的全程供应链整合 服务平台,通过不同的供应链服务模式,帮助不同产业链的合作伙伴实现从研发、采购、生 产到市场营销、分销终端等各环节的全程供应链管理和优化,最大限度促进企业价值增值和 提高竞争力。

 

1、广度供应链服务(生产型供应链服务)

广度供应链服务(生产型供应链服务),从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中,企业可选择性地将全部或部分非核心业务外包给怡亚通,在帮助企业实现供应链效率提升、总成本领先的基础上,怡亚通协调整合供应链上下游以达到协同运作,通过服务创新帮助企业实现供应链价值增值。  

服务对象:生产型企业、整合型企业、品牌企业等  

 

2、深度供应链服务(流通消费型供应链服务)

深度供应链服务(流通消费型供应链服务),将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式,服务网络覆盖中国一至六线城镇,战略定位为整合型平台服务企业,通过整合资源,构建集物流、商流、资金流和信息流一体的供应链整合服务平台,为客户实现供应链管理的优化,从而帮助企业提供供应链效益,推动企业供应链创新。深度供应链是公司最近几年重点发展的战略业务,深度分销380整合平台是其最重要的组成部分,通过搭建全国性的直供终端平台,有效解决企业渠道下沉的成本、人才、运营三大难题,帮助品牌企业高效分销、快速覆盖终端网点,提高商品流通环节的效率并降低流转成本。

380平台从2009年开始启动,目前已在全国近200个城市先后落地运作,并已成功导入上游品牌客户近千家,其中宝洁、中粮、联合利华、雀巢等在内的世界500强企业品牌和细分行业前三名客户共计60多家。截至目前,380平台服务涵盖大卖场(KA)、中型超市(BC)、药店、母婴店、批发商等在内的各种终端门店系统共计55万多个,已经实现了重点业务区域的全渠道覆盖,并为京东商城、唯品会等电商客户提供产品。380平台2011年、2012年和2013年分别实现营业收入18.34亿元、26.62亿元、44.67亿元,业务运作规模保持快速增长。

380平台的商业价值主要包括:1、实现渠道扁平化,提高流通效率;2、整合营销,提升市场规模;3、实现总成本领先,提高产品竞争力;4、目标终端全覆盖,制胜终端。通过几年的运作,380平台的商业价值愈发体现并被上下游客户、市场广泛认可。初具规模的地域网点、优质的上游客户及广泛的下游终端渠道以及极高的商业价值,为380平台的后续业务发展奠定了良好基础。

业务领域:日化、食品、母婴、酒饮等 

3、全球采购与产品整合供应链服务

怡亚通依托全球服务网络及专业的供应链服务,对资源配置进行优势整合,帮助全球商家实现全球范围的采购与销售。

同时,怡亚通通过对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等供应链环节进行优势整合,为客户提供产品定制,帮助企业优化现有供应链结构,提高产品品质及市场竞争力。

服务对象:品牌企业、采购商、连锁卖场等。

4、供应链金融服务

供应链金融服务是供应链业务的重要组成部分,凭借良好的商业信誉及经营业绩,怡亚通与众多银行结成了战略合作伙伴关系,并基于丰富的供应链金融服务经验,根据客户业务运作需求,可为客户提供多样化供应链金融服务。其业务包括融资、租赁、供应链金融解决方案与咨询等。

短期资金融通:在规范、科学的风控管理原则下,为客户量身提供完善的资金配套及短期资金融通服务。

设备融资租赁:通过整合产业资源优势,可为工厂、学校、医院等机构提供机械设备、医疗设备等器械的设备租赁服务。同时,也可提供设备融资租赁服务。