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线上购物带来的是便捷,但购物的核心还是体验,很多消费行为其实都是在线下实体氛围带动下实现的,所以,实体商业不可能被电商完全取代。正因为线下实体体验是驱动消费的一个重要因素,让王建林看到万达突破传统转型电商的机会。

这次万达利用自身线下实体管理经验,联手拥有互联网基因腾讯、百度打造的飞凡网上线后,对争夺O2O领域也是势在必行。

但是一家传统观念根深蒂固的集团,对于转型电商真的有把握吗?我们不妨通过几个点对万达电商进行分析。

1、餐饮购物电影的消费

对于餐饮,飞凡app除了提供智能排队和消费优惠券外,还提供了评价功能,让没品尝过的消费者可以从其他已经消费过的用户评价上了解商家信息。可坑爹的是,即便没有在店里消费,也能进行评价,这个逻辑我不知道万达是怎么想出来的。至于电影价格,相比美团,是要便宜几块,但相比其他电影院,就明显有点高。

总得来说,在万达餐饮消费可以线上实时取号排队是一个不错的优势,如果对电影价格不敏感,也是可以选择在万达进行消费。

2、消费换积分

通过在万达广场消费满100元,可以换取一点积分,积分累计一定数目可以换取相应的商品和代金券。这是一般商业地产所擅长的招揽顾客持续上门的模式,也是飞凡网内容比较多的网页,由此可以看出,一家传统的地产商的传统思维根深蒂固是很难扭转的。

3、智能设备的铺设

移动设备普及的今天,用户线下购物消费时对Wi-Fi流量有着极大的需求,显然万达看到了这一潜在的价值,所以非常重视对线下Wi-Fi设备的铺设。

同时万达可以借助百度腾讯的互联网思维、互联网技术、资源,帮助实体商店解决网络建设,维护、运营等问题。

4、云计算的应用

飞凡在成都的云计算基地即将建成,届时,万达可以借助大数据分析顾客的消费行为,你在商场停留的时间,对商品购买的信息,万达都能通过数据看得清清楚楚。

然后通过数据分析,万达可以进行自我调整,同时可以给商家提供有效的运营策略。

虽然说飞凡很好的整合了万达的线下资源,但不难发现,飞凡网有一个致命缺陷。

试想一下,现在有174座万达广场,你可以很方便的在其中一家进行预约消费。但是,除了这一家,剩下的173家和你又有什么关系?所以在使用频率上,飞凡app不会高到哪里,因为当你走出万达,进入别的商城,显然飞凡app就没有了用武之地。

不过就目前来说,万达广场显然只是开放平台的一部分,我想接下来飞凡网还会接入万达集团旗下的酒店及度假村。

在转型这条路上,要摸索的东西还有很多,我不敢说万达转型一定成功或者一定失败。至于合作伙伴:百度和腾讯,我想是不是应该考虑一下……